（一）企业再造工程如火如荼

企业再造运动已经成爲20世纪末蔚爲壮观的企业经营管理运动，是经营管理的新潮流。根据抽样调查，美国497家公司中69%正在实施企业再造工程，欧洲124家公司有75%也卷入这场运动，其馀有半数以上也准备实施再造工程。通过再造工程，许多公司取得了巨大成绩。波音公司通过实施再造工程，将开发周期由60周缩短爲33周；摩托罗拉公司的某部门在5年内每人的生産率提高了500倍。企业战略再造已经成爲炙手可热的新管理工具。

（二）撩开再造工程的面纱

根据Hammmer和Champy的定义，再造就是战略、增殖营运流程以及支撑它们的系统、政策、组织、结构的快速、彻底、急剧的重塑，以达到工作流程和生産率的最优化。

企业再造工程的特点：

1. 企业再造是在急剧变化的竞争格局中发生的；

2. 企业再造工程是巨大的变革，会産生巨大成效；

3. 企业再造工程取消部门之间的界限，进行跨职能、跨部门再造；

4. 企业再造工程采用外察／内省法，而不是内省／外察法，是以顾客爲导向的；

5. 企业再造工程采用着眼于未来的独特视角，并实施後向工作法，它不受现存的方法、人员或部门的限制。

企业战略再造的范围是整个经营单位，关注的焦点是所有重要的核心流程，再造小组对组织结构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线采取全局观念；战略再造直接与战略目标相联系。

（三）经营管理革命

自从弗雷德 克、温丝洛、泰罗通过强调劳动分工的原则和科学管理，并导致第二次産业革命（第一次经营管理革命），管理实践领域内的革命性突破几乎未出现过。直到企业战略再造的出现，它抛弃了持续两个世纪的经营框架的绝大部分的原则和前提假设，打破了管理─机器论，把管理视爲人性化过程，带来了经营管理的革命。