| 网站首页 | 经理之家 | 网络赚钱 | 办公文秘 | 免费论文 | 
您现在的位置: 搜客免费资源网 >> 经理之家 >> 素质技能 >> 自我管理 >> 文章正文
马斯洛需要层次理论的相对性和绝对性
来源:本站收集  点击数:  更新时间:2006-7-16 21:46:21  【字体:
美国心理学家马斯洛提出了著名的需要层次理论,该理论有两个基本论点,一个基本论点是:人是有需要的动物,其需要取决于它已经得到了什么,还缺少什么,只有尚未满足的需要能够影响行为。换言之,已经得到满足的需要不能再起激励作用;另一个基本论点是:人的需要都有轻重层次,某一层需要得到满足后,另一层需要才会出现。
  该理论将人的需要分为五级:生理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
  应该说,这一理论的提出,对企业人力资源管理影响深远。但马斯洛毕竟生活在二十世纪,随着世界的发展,人的需要也日趋多样化和复杂化。马斯洛需要层次理论在相对意义上仍极具指导意义,但两个论点是不是放之四海而皆准呢?待与各位探讨。
  基本论点一:人的需要都有轻重层次,总体说来,低层次的需要要优先满足,但各个层级的需要之间可以同时出现。
  仓禀实而知礼节,衣食足而识荣辱。一般说来,人们总是会在低层次需要得到满足之后才会考虑更高层次的需求,鲁迅先生也说过,贾府的焦大是不会喜欢林妹妹的。但世界的多样性同时也赋予了人类个性的多样性。特别是在今天的大多数企业中,不少领导们总是把满足员工的生理需要放在首位,一味从薪酬谈激励,但放眼全国,有多少公司员工是因为工资问题而离开的?尊重的需要和自我实现的需要已经越来越重要。特别是在知识、技术密集型企业,在受企业发展历史惯例和制度安排限制,很多企业无法给予表现优秀的员工及时的现金激励,那就必须对员工工作能力上肯定,生活上有人性化的关怀,对员工职业发展规划给予充分的尊重和满足。
  基本论点二:各层次的需要之间既可以是相互依存的关系,也可以是相互制约的关系。尚未满足的需要能够影响行为,已经得到满足的需要也可以再起激励作用。
  山不厌高,海不厌深。人心不足蛇吞象。人的欲望是无止境的,在现实生活中有多少贪官污吏,尸位素餐,无所事事。在充分满足低层次的需要之后,不思进取。
  各需求层次之间同样存在制约关系:一种需要的满足同样也可以抑制另一种需要。范进中举就是一个典型,为了自我实现的需要,抑制了社交需要和尊重的需要。同样,过度沉溺于某一需要的无限制扩张也会抑制另一需要的实现。比如,醉心于生理需要的人可能会失去周围的朋友,得到社会的唾弃,无法实现自已的理想,最后可能琅铛入狱,无法安全的度过下半生。一下子因为一个需要抑制了四项需要。此类例子不胜枚举。
  对需要理论的运用,兄弟结合自身工作,基本结论如下:人的需要的全面产生的,而对员工个体而言,需要的激励作用因人而异,因性格而异。对于一名在职员工来说,对生理需要的满足(简单体现为薪酬)与其他层次的满足应该并重,对于在薪酬层次上无法实现提升的情况,应以其他方面需要的满足来提高企业凝聚力。


 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  •  
    热门文章
    普通文章 马斯洛需要层次理论的相对性和绝对
    普通文章 适者生存四法则
    普通文章 会计职业道德
    普通文章 如何面对同事的刁难
    普通文章 善表真情最可爱
    普通文章 总有一条适合你:经典语录200条(6)
    普通文章 如何做好一个中层管理者之我见
    普通文章 沈默不是金
    普通文章 破釜沉舟
    普通文章 DISC人类行爲特质职场运用─I型人的
    普通文章 一定要多沟通---通天塔
    普通文章 如何改变人生中的任何事
    普通文章 人生12种财富
    普通文章 哈佛经理职业素质之个人魅力(三)
    普通文章 积极真诚地肯定别人
    普通文章 DISC人类行爲特质职场运用─S型人的
    普通文章 区域经理“为人”八戒
    普通文章 国内职业经理人的四点不足
    普通文章 外企经理人五大痛点
    普通文章 人生自我建筑:将体能转化爲智慧
    普通文章 化畏惧为力量
    普通文章 人際關係的重要
    普通文章 尽量现实地估计时间
    普通文章 如何踢开机会的大门?
    普通文章 亲切而坚定地说“不”
    普通文章 对自己诚实,才不会对别人欺诈
    普通文章 价值观:人生的指南针
    普通文章 如何做一个合格的领导人?
    普通文章 管理者心理问题以及矫治方法研究
    普通文章 六类个性影响职业生涯
    最新文章
    · 中国企业领袖:全球制胜
    · 培育企业文化 打造中国优
    · 扩张是手段 提高盈利水平
    · “差异化”的精彩和沉重
    · 续成长的竞争优势 为客户
    · 突破传统概念的思维定式
    · 企业DNA工具首次运用 民
    · 微软亚洲研究院的压力管
    · 如何培养成功心态
    · 办公室人际关系的至尊宝
    · 20岁到60岁职业生涯规划
    · 业务员的辛酸
    · 练习口才的方法3
    · 练口才的方法2
    · 练口才的方法1