一、缺乏全球思维。

　　全球思维是一种双向思维。全球思维要求提高从全球经济、政治、科技、社会与文化等领域全面研究经济行为或现象的思想方法和定位能力，从全球经济格局出发，寻找自己的真正位置与产业发展的新路。缺乏全球思维，就会带来片面性。

　　二、缺少战略眼光。

　　战略，乃是对总体资源和长远利益的追求。犹如鹰与鸡的差异，鹰在空中盘旋，居高临下全方位地巡视猎物，一旦发现目标，便扑地抢先。而鸡则只在地面寻觅眼前食物，两者无法竞争。在全球化提速的今天，本地经理人若不迅速培养鹰的素质，则会使机遇成为挑战，处于被动局面。战略眼光，是参与竞争的经济智慧。相对商业技能的补充，培育商业智慧即战略眼光更重要。

　　三、职业化程度不够。

　　就企业的高层领导人来说，大约有三类人：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力；第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，但他们不是职业化的，企业做大时，知识结构和个人素质都跟不上；第三种人就是职业经理人，中国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差，但放在一起，效率就低了，归根结底是职业化程度不够。

　　四、团队精神、沟通能力尚不到位。

　　国外企业突出企业的牌子，而不是个人。而中国企业让人首先想到的不是企业而是人。这反映了一个问题，我们的企业老板培养接班人的能力、手段和动机没有到位，或许是体制、激励机制、文化、环境等因素使老板没有兴趣或没激情去培育出类似他一样的人。这就是说，我们的经理人的团队精神、培养人的能力、沟通能力等方面的素养都不到位。

出处：中国企业报